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スプーン一杯のはちみつ、一匹のミツバチが一生かかって集めることができる量です

先日のトークイベントでも「ライフハックは嫌いです」と言ったのですが、自分をハックしてクロックアップするような考え方は嫌いです。それって結局の所は「世の標準よりも優れる」ことが重視されていて自分の評価を外部に任せてしまっているのです。ようは「他人より優れたい」という振り子に捕らわれている。他人は他人、自分は自分です。自分のリズムを保って自然体でいるほうが絶対に無理がない。

この10年間で経営者が勉強しなければいけなかったことはその前の10年間に比べたら10倍あった。その大半がテクノロジーで、CEOはそれを理解した上で自社に導入すべきか判断できないと経営できない。経営者と経営ツールのミスマッチがいま非常に大きくなっていることが問題だ。

機能別の組織を持つと、企画できない人材が企画部に、システムが分からない人間がシステム部に入ることになり、全事業部がガラパゴス化してしまう。実際ジュラシックパークみたいな日本企業は多い

グローバルとは何かというと、基本的にはシステムといえる。だから経営トップがこのあたりを勉強して指揮できるレベルにないといけない。システムについて熟知していて、何をやるべきか、何ができるかということは分かっている、こういう状態からスタートしなければ。しかし現実は社長がEDP（Electronic Data Processing）に丸投げし、そのEDPは素人の集まりで、これまた外部にマル投げする“取り次ぎ野郎”の集団、というのが大半の日本企業の姿だろう。

セクション三箇条

そして最後に、著者のBruce Lawsonは次のような三箇条を書いています。

Of course, there are always exceptions, but these should give useful guidance for 99% of cases:

* Don’t use it just as hook for styling or scripting; that’s a div
* Don’t use it if article, aside or nav is more appropriate
* Don’t use it unless there is naturally a heading at the start of the section

The section element | HTML5 Doctor

* スタイルシートやスクリプトの都合には使わないこと。それらにはdivを使うこと。
* article, aside, navが適切な場合には、そちらを使こと。
* セクションの先頭に見出しが自然に存在してない場合には使わないこと。

三つ目がちょっと厳しい気もしますが、これをまもればかなりHTML5に関するマークアップのミスは減るんじゃないかと思います。

自戒の念も込めてですが、司法も国際競争力確保のための重要インフラの１つであるという自覚・責任感を弁護士が持つ必要があると思います。

任天堂の公式サイトに掲載された、11月12日発売予定のWii用ゲームソフト「ファイナルファンタジー・クリスタルクロニクル クリスタルベアラー」を開発したスクウェア・エニックスの河津秋敏氏に対するインタビューによると、「ファイナルファンタジー」というタイトルが生まれた経緯が明らかにされています。

インタビューでは、スクウェアが1986年に発売したRPGソフト「ディープダンジョン」の略称は「DD」であったため、1年後の1987年に発売した「ファイナルファンタジー」の第1作目を名付ける際も「略した時にアルファベットが2文字重なるもの」を意識していたと河津氏は述べています。

そしてタイトルに「ファンタジー（FANTASY）」という単語を入れたいという意向があったため、Fから始まるもう1つの単語を探した結果、「ファイナル（FINAL）」という言葉が選ばれ、最終的に「ファイナルファンタジー（FINAL FANTASY）」になったそうです。つまり略称は「FF（エフエフ）」が正しいということになります。

略称は「FF（エフエフ）」が正しいということになります。

480 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん：2009/11/08(日) 09:21:37 ID:SlLoQii0
簡潔にまとめるとこんなん？

稲「友愛で参政権あげるってマジ？」
鳩「マジ」

稲「でもそれ憲法１５条に違反するんだけど」
鳩「違反しないような方法をみんなで考えようよ」

稲「外人の寄付での関与すらダメなのに、何言ってんの？」
鳩「そりゃそうだけど、仲良く暮らせるようにみんなで考えようよ」

稲「暮らしと参政は別だろ。てか、死ぬ気で友愛って昔言ってたけど、マジだったんだな。どこまでやる気だよ？」
鳩「あー前はそう言ってたね。難しいけど、みんなで考えようよ」

稲「いや死ぬ気でやるのか？って聞いてんの。総理になったんだろ？マジでやる気か聞いてるんだよ」
鳩「うん、マジ。難しいってだんだんわかってきたけど、昔から思ってたからやるつもり」

稲「お前の感情で憲法無視すんじゃねーよ！対馬が韓国人に乗っ取られてやばいだろ！」
鳩「いや、憲法無視せずにできると思うよ。対馬だってたぶん大丈夫だと思う」

稲「思うだけかよ！実際ヤバイだろ！あと、亀井はどう思ってるの？」
亀「慎重に考えたいね。あと対馬の件は考えすぎだと思うぞ。そんな事言ったら韓国が気を悪くする」

稲「いや勘違いするな、韓国非難じゃなくて、安全保障全般でそういうのはヤバイって言ってるんだが。
　　とにかく、友愛で日本を否定すんな。世界政府じゃなくて日本の総理だってのを自覚してくれ」

トップや上司が、今の立場を笠に着たり過去の経験に物を言わせたりして、まるで工場でモノを検査するように現場の仕事を「ヨシッ」「ダメッ」とやっていると、絶対者に採点される訳ですから答え合わせをするような腰の引けた仕事ぶりになっていきます。絶対者の意向やイメージや好みを汲み、探り、その通りにやることは思考停止そのもの

東京のFM局、J-WAVEが開局するときに81.3という周波数は考えたなあと思った。英語のDJも多く、Tokyo発の国際派FMだから、海外から東京に国際電話をかける時に最初につける番号「81-3」がピッタリ。国際的〜！

一時期は副業でバスガイドをしており、修学旅行生の間で話題となった。